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厦门象屿水利闸门:明白赚钱 大方分红

时间:20-05-28 09:25 来源:http://www.zhutiezhamen.cn/a/418.html
摘要:象屿集团董事长、厦门象屿(600057,SH;昨日收盘价6.16元)董事长张水利在回答《每日经济新闻 ......

象屿集团董事长、厦门象屿(600057,SH;昨日收盘价6.16元)董事长张水利在回答《每日经济新闻》“专访董事长·第二季”栏目“是否关心股价”的提问时,如此回答道。

让张水利欣喜的是,年初至今,厦门象屿股价涨幅接近50%,远超大盘同期表现。股价逆势上涨,也被敏锐目光捕捉。一季报显示,私募大佬冯柳掌管产品进入厦门象屿前十大股东,让公司又收获一波关注。

不仅是私募大佬,厦门象屿自家人也毫不掩饰对公司股票的看好,4月下旬,公司7位高管联手增持超过20万股。

张水利虽然关心股价,但他颇为“淡定”,有股东提问:“公司那么好,为什么不把股价炒上去?”他说股票不是靠炒的。而对于股价此前低迷的原因,他说终于“找到了问题的正解”——“象屿人太老实了,只会干不会说”。

张水利的话并非没有来由,信奉“三分天注定,七分靠打拼”的闽南企业家在国内商界一直较为低调。鲜为人知的是2019年,厦门象屿作为核心成员助力其母公司厦门象屿集团有限公司(以下简称象屿集团)再次进入《财富》世界500强。

眼下投资者关心的是,厦门象屿今年一季度逆势取得的良好业绩是运气还是实力?股价上涨近50%后,估值是否“贵了”,这是一次超跌反弹还是将走上反转之路?

更攸关企业前途的问题是:厦门象屿的商业模式、核心竞争力到底如何?未来厦门象屿及象屿集团的战略将偏向何方?

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▲张水利

谈经营理念:

在25年发展中,经常主动停下来

“今年一季度我们的营收不但没减少,还增长了21%,这就是业务转型带来的最直接的好处和体现。特别是疫情之后外贸出口相当困难,但基于公司业务结构多维度的组合足以抵御风险,我们对业务、客户等都有相当大的信心。”张水利告诉《每日经济新闻》记者。

突如其来的疫情重创了全球经济,厦门象屿的主要业务即“大宗商品采购分销服务及物流服务”却逆势增长,这是什么原因?

张水利向记者解释道:“我们对每个大宗商品的营收规模、在公司整体营收规模中的占比,从风控管理上都有要求和约束。每个产品规模不求做到最大,船大难掉头,到一定程度就不能再大了,一味大下去,可能成也它、败也它。这样控制的结果是象屿的营收相对平滑,不会大起大落。”

“集团经营管理有两个理念,一是风险意识,底线思维;二是勇于进取、不断创新。”张水利补充道。

“集团的Logo叫晨帆,就是我们象屿人的文化品德,敢于拼搏,善于借势,懂得珍惜。好天气不多,顺风的时候就要扬帆,遇到台风天就要进入港湾,该停就停。所以在二十五年发展过程中,我们经常主动停下来。”张水利向记者表示。

《每日经济新闻》记者注意到,除了风控,业绩稳定的另一个原因与厦门象屿的供应链整合有关。

张水利表示:“从2013年开始,我们一直在向供应链两端延伸,延伸到上下游实体经济,通过专业的供应链综合服务解决客户的痛点,在实现降本增效的同时促进整个产业链条价值的提升,这是这几年公司盈利高速增长很重要的一个因素。我们不是贸易公司,是供应链公司,我们是为中国制造业提供全方位供应链解决方案的服务商。”1577009203920663

说500强地位:

只有大才能强,不可能先强再大

“象屿集团的快速成长不是偶然的,而是必然的,是在自我否定、自我变革的过程当中,持续向前的结果。”张水利信心十足地表示。

值得注意的是,厦门象屿主业是供应链服务,这个行业有一个特点,就是营业收入高但利润水平不高。因此,有部分投资人士认为这类世界500强企业“大而不实”。

对此,张水利有自己的看法,他援引了被誉为“中国稻盛和夫”的原中国建材董事长、中国上市公司协会会长宋志平先生说过的一句话:“中国企业要经历先大后强的过程,做大、做强、做优是一套递进的、系统的发展逻辑”。

张水利称:“因为只有大才能强,不可能先强再大,这个说法我认同。”张水利表示:“我们进入了世界500强,意味着我们整个集团的管理能力、驾驭风险的能力得到了验证。”他还表示,他们的商业模式也决定了相对于利润率,更追求迅速周转和安全。

“我们从2017年起,根据公司快速发展过程当中出现的一些问题,主动放缓前进的脚步,专注提质增效、加强内控管理、从做大转向做强,2018年和2019年营收增长的幅度是低于利润增长幅度就充分说明了这一点。”

象屿集团从一家地方国企成长为世界500强企业,除了行业地位提升,人才队伍也得到锻炼,张水利就是其中一员。

记者了解到,张水利1995年进入象屿集团,当时主要负责财务工作,并一步步从财务经理做到子公司副总经理、总经理;2006年12月任象屿集团副总裁主持工作,2008年11月任总裁,并于2016年7月担任象屿集团董事长。

张水利颇有感触地向《每日经济新闻》记者回忆道:“当时为了让年轻干部走到领导岗位,第一代创业的老领导从一线转到幕后,才让我们第二代年轻干部成长起来。没有老领导退居二线,就没有我们的今天,所以我们也很珍惜。在一群人的共同努力下,象屿集团发展起来了。”

论农产品业务:

园区库存能保障14亿人10天粮食供应

近段时间受疫情影响,全球农产品市场出现了一些波动。投资者也在关心,厦门象屿的农产品业务怎么样了?

“中国粮食,中国饭碗。”自2013年以来,厦门象屿进入黑龙江,便秉持这一理念。2019年末,厦门象屿管理的国储粮库存总量约900万吨,为保障国家粮食安全做出贡献。

张水利认为,农产品是关系国计民生的战略物资,农产品供给在任何时候都是“头等大事”。

《每日经济新闻》记者了解到,厦门象屿在东北粮食产区建设有9大粮食基地,其中最大的富锦象屿金谷农产有限责任公司的农业产业链综合服务园区库存达500万吨,能够保障14亿人口10天的粮食供应。

2019年度,厦门象屿在农产品供应链方面,经营货量超880万吨,实现营业收入233亿元,其中粮食供应链经营货量近750万吨,实现营业收入131亿元,同比增长24%。

此外,厦门象屿也在积极开展另外一个关系国计民生的业务——原油进口。今年4月,厦门象屿的控股子公司——厦门象屿物流集团有限责任公司获得“原油非国营贸易进口资格”,准备积极布局该业务。

论股价低迷:

没讲清楚商业模式,是一大原因

值得注意的是,虽然厦门象屿在过去几年营收和净利润增长强劲,但股价走势并没有和一路向上的业绩匹配。

“这个问题也是我很关心的。可喜的是今年公司股票在疫情期间逆市而上,跑赢大盘。很多对我们很有信心的投资者经常问,你们企业这么好,为什么不把股票炒上去。股票不是靠炒的,去年底我们深刻反思,如何让投资者了解我们。”张水利如是说道。

张水利认为,没有向投资者讲清楚厦门象屿的商业模式是股价低迷的重要原因之一。

张水利称:“我们要让投资者明白,我们的盈利是有谋划、有计划赚来并且是可持续的,象屿人的风控、业务模式是经受得住考验的。今天就是想通过你们,要实事求是地把公司的经营理念传播出去,把集团要怎么发展讲出来,让投资者对公司和经营团队有信心,众志成城,我相信公司未来股价肯定能够与盈利能力、公司发展相匹配。我们今后也会更多跟投资者互动,坦诚地交流公司的经营理念、发展中的困难。”

值得一提的是,厦门象屿2019年度分红两次,分别在2019年的6月和10月完成派息,两次都是分配股利0.12元/股,分红率超50%。投资者既惊喜又忐忑:高分红能维持吗?

张水利向记者表示:“从企业经营的角度来说,不分配利润,可充实自有资金,减少财务成本,不分配有不分配的道理。但是也要考虑股民实实在在的一些问题,我们会对自己提出更高的要求,我们要保证利润的增长,也要保证投资者现金流的回报。”

“我们会把分红持续做下去,并且在公司管理制度中明确,要给投资者信心,给投资者回报,我也相信我们的投资者会珍惜。”张水利称。

厦门象屿最新发布的《公司章程》显示,公司修改了分红的基本规则,分配基准由“归母净利润”修改为“可供分配净利润”,分配比例由10%提升到30%。

讲战略管理:

能与一流咨询机构交流

为了做好未来5年的战略规划,象屿集团聘请了全球顶级管理咨询公司——波士顿咨询(上海)有限公司(以下简称波士顿咨询)担任顾问。

“这个顾问费是象屿集团成立以来最高的。”张水利说道,“我以前对战略不是特别重视,但现在我的认识改变,战略管理必须要做到位。”


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